Domingo 07.09.2014

Como venimos viendo, el ciclo de la Gestión Estratégica, busca crear las condiciones para la Efectividad (lograr el fin). En ella, definimos lo que hay que hacer! (Recordemos, que la Gestión Estratégica, se hace en todos los niveles). La misma consta de tres pasos: la definición de la Misión ó Fin, la lectura del Contexto y el armado del Plan de trabajo.

Paso 1: Conocer/entender la Finalidad. (Si no logro impactar, nunca seré efectivo).

⇒ A trabajar en el sector:

¿Cuál es el impacto que la organización espera de ustedes? Y hacer  una lista de los indicadores que ustedes controlarían para saber si el sector está siendo efectivo.

Paso 2: Leer/conocer el Contexto. (Primer contexto de la organización es el mercado, el primer contexto del sector es la misma organización)

⇒ A trabajar en el sector:

1. Cuáles son las preocupaciones/problemas de la organización? Cuál es la agenda de la organización?    -datos del hoy-

2. Su contexto propio.  Información interna de la empresa, externa de la empresa, de benchmark (comparación competitiva) y state of the art (dónde está el estado último de desarrollo de la tecnología que yo uso)  -datos del hoy-

3. Preveer escenarios. Situaciones que si sucedieran, me cambian todo

4. Hacer una síntesis de todo el contexto, que identifique lo clave a tener en cuenta para hacer el plan. Se utiliza la técnica FODA. La matriz no aporta información, solo ordena todo lo anterior.

 

Pendiente para la clase del martes 09.09: Con esta introducción, mientras van avanzando  en el tema “FIN”, van a tener que empezar a pensar, también, en el tema de “la lectura del contexto”.

Importante la película “¿Quién se ha robado mi queso?, van a ver el planteo del fin, del contexto y del plan.