¡Hola a todos!! Les dejamos los textos bibliográficos que entran en el parcial de GE y GO, del martes 04/10: · Goldratt, Eliyahu: La meta (páginas 33 a 36) → Finalidad/Misión · Ulrich, Dave: RR Champions. Capítulo 1 → Contexto · Arie de Geus: La empresa viviente Capítulo 3 “ Utilización de escenarios” → Contexto · Pascale y Athos: El secreto […]
¡Hola a todos! Seguimos trabajando, en el práctico, en la unidad 3 del programa de la materia: “La Gestión Operativa”. Avancen en hacer la entrevista al Responsable del sector sobre la GO. Lean la bibliografía obligatoria, en particular, los primeros dos textos: 1) Norton y Kaplan : Cuadro de mando integral (capítulos I y II) y
¡Hola a todos! Estamos posteando en Facebook material que puede servirles para el desarrollo del TP del sector. ¡Buen fin de semana!
¡Hola a todos! En la clase de hoy, el Prof. Miguel Punte cerró la unidad 2 del Programa: “La Gestión Estratégica” con el tema que faltaba: “2.3 Diagnóstico de la Estrategia: Problemas de Gestión Estratégica y Problemas Estratégicos en la Misión, Contexto y Plan”. Estamos publicando sobre el tema en Facebook, como soporte. En la
¡Hola a todos! La entrega del TP Sector – parte Gestión Estratégica quedó definida para el jueves 22.09 vía correo electrónico Por favor, relean el Caso Comidas! Lo estaremos trabajando en las próximas clases!
Hola a todos!! Por favor, para la clase del martes 6, lean el Caso Comidas!! ¿Qué cambios hay que hacer en el Caso Comidas en Skills, Style y Staff, al pasar de una economía cerrada a una competitiva? Muchas Gracias!!
Hola! Hemos terminado con el teórico del segundo paso de la Gestión Estratégica: la lectura del Contexto. El jueves 01, el Prof. Miguel Punte iniciará con el tercer paso, el Plan de Trabajo ó Visión. Para ello, sugirió que leyeran un material sobre una herramienta de análisis y acción, “El Modelo de las 7s“
La lectura del Contexto: Diagnóstico de las posibilidades que ofrece el Contexto: Luego de la lectura del Contexto es importante diagnosticar la capacidad de influencia sobre el contexto y el impacto del mismo en la gestión, lo que genera tres líneas de acción: Procurar influir proactivamente sobre el Contexto: Esta actitud implica ver la posibilidad de
Dato para contexto mundial: El CLU es una medida usada internacionalmente para determinar la “competitividad de costos” o “competitividad precio” entre los países. Representa el costo del trabajo para producir una unidad de producto en una industria en particular o en la economía en general y es el cociente entre el costo laboral total por
