Hola a todos! En la clase de hoy, hemos terminado de dar los temas teóricos de la Gestión Estratégica! Ya están en condiciones de completar la guía del TP del sector, incluyendo el punto 1.5 Evaluación de la Gestión Estratégica actual del sector. En Facebook estamos posteando material de soporte de los temas. Para la […]
Retomando la pregunta pendiente del martes sobre “Calamuchita” y teniendo en cuenta lo visto en la clase se hoy, les añadimos una más: ¿Dónde van a poner el énfasis de la gestión? En la eficacia? En la calidad?, en los procesos? En la performance? O en la eficiencia?
Les dejo la consigna pendiente del Prof. Miguel Punte para la clase del jueves “Ustedes son Pancheros en Calamuchita. La semana próxima llega el CIRCO a Calamuchita. (Cambio de contexto). ¿Cuál es la decisión estratégica más importante que tomarían para optimizar su negocio de panchos? Opciones.”
Cuando estén elaborando el Plan de trabajo del sector en estudio, en el momento de analizar la “S” de Procesos, lo primero que deben hacer es el MAPA de los procesos del sector y, luego, hacerse las tres preguntas mencionadas en la clase de hoy: 1) ¿Hay algún proceso flojo?, 2) ¿Falta un proceso? y
El tercer paso de la Gestión Estratégica es la definición del Plan (Visión) Como guía de preguntas para definir el Plan Estratégico, usaremos la Técnica de las «7 S», por ser una forma válida y simple para hacerlo, presentando 7 variables a analizar y definir para estructurar el Plan. El Plan Estratégico se concreta en
Hola a todos! En el teórico de hoy, el Prof. Miguel Punte explicó la herramienta de la Técnica de las 7s, ejemplificando cada una de ellas. Directrices Básicas Focos de la Gestión Valores de Gestión Parte interna Hard del plan Estructura (tecnológica y organizativa) Procesos Staff (Perfil de base y Cantidad) Parte interna Soft del
Hola! Hemos terminado con el teórico del segundo paso de la Gestión Estratégica: la lectura del Contexto. El jueves, el Prof. Miguel Punte iniciará con el tercer paso, el Plan de Trabajo ó Visión. Para ello, sugirió que leyeran un material sobre una herramienta de análisis y acción, “El Modelo de las 7s“
Como venimos viendo, el ciclo de la Gestión Estratégica, busca crear las condiciones para la Efectividad (lograr el fin). En ella, definimos lo que hay que hacer! (Recordemos, que la Gestión Estratégica, se hace en todos los niveles). La misma consta de tres pasos: la definición de la Misión ó Fin, la lectura del Contexto
Hola a todos! Para la clase del martes 1 de septiembre deben traer, una versión borrador, de la guía del TP del sector, completa hasta el punto 1.1.2. Replanteo, por parte del grupo, de la misión /finalidad del sector, para poder consultar las dudas con los coordinadores. Allí deben desarrollar los 4 puntos que estuvimos
Hola a todos! En la clase del martes, estuvimos analizando distintas finalidades de diferentes sectores. Nos quedó pendiente la de: “Logística y distribución del producto” y la de “Laboratorio”. Para definirlas, piensen en cuál es el impacto y dónde lo voy a ver. Y, como pregunta pendiente, entrando al último de los puntos para poder
