Miércoles 25/06/2014

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En la clase del martes 24, al final de la misma, vimos el primer grupo de las herramientas del cambio: «Las Políticas de RH Formales»
 Los procesos podemos ADMINISTRARLOS (por ejemplo, se va una persona y tomo un reemplazo) o podemos ALINEARLOS, es decir, diseñarlos en la forma que me permitan «orientar hacia las conductas que estoy necesitando» (por ejemplo, se va una persona y tomo otra con el perfil alineado a las conductas que necesita la organización; es decir, no tomo al primero de mi lista de candidatos o al primero que llegue (allí estaría ADMINISTRANDO simplemente la cobertura) sino que analizo que conductas necesito en la organización y tomo el candidato cuyas conductas están más ALINEADAS a esa necesidad)
 
Por lo tanto, tenemos  4 procesos que se dan en todos los grupos.
  • Procesos de Flujo
  • Procesos de Pertenencia
  • Procesos de Reconocimiento
  • Procesos de Organización del trabajo
⇒ Tenemos que ver, cómo se están haciendo. Porque si se están haciendo bien no garantiza que haya efectividad, pero, si se están haciendo mal, seguramente hay  problemas.