En la clase de ayer, empezamos a trabajar sobre las primeras preguntas que nos hacemos para ir definiendo la misión:

¿Cuál es la finalidad del sector de análisis del grupo?, ¿Qué impacto tiene que garantizar el sector?, ¿Cuál es el tercero con el que compite el sector? ,  y, por último, ¿dónde podrían verificar el impacto del sector?, ¿con qué indicadores podrían medir dicho impacto?

 Recalculando…

¿Cuando una persona empieza a pensar estratégicamente? Cuando es capaz de superar la visión desde la tarea, desde la acción, y comienza a verse desde la finalidad.

¿Cuál es la finalidad? No solamente el problema u oportunidad por el cual existe, sino también, cuando se lo alcanza con mayor valor agregado que el otro.

Preguntas pendientes del Porf. Punte para la clase del martes 22/08: ¿Cuál es la finalidad del sector? y ¿Quién es el tercero interno o externo (alternativa) que la empresa podría tomar para alcanzar la finalidad del sector? En otras palabras, ¿quién es el tercero que podría hacer lo que hace hoy el sector que ustedes están analizando?

Recuerden:

El sector existe porque hay un problema, una oportunidad o necesidad que la organización necesita resolver. Su inexistencia genera un problema.

La finalidad de toda persona o todo sector no es lo que hace, sino el impacto que tiene en la organización.

El fin no se ve nunca en la tarea, se ve en el impacto.