Hola a todos!
En la clase del jueves pasado, el Prof. Miguel Punte inició con el segundo paso de la Gestión Estratégica: “El Contexto”.
¡En las próximas clases, iremos bajando dicha teoría a cada uno de los sectores!
Nos vemos mañana, a las 7.00hs!!
Saludos!
Como venimos viendo, el ciclo de la Gestión Estratégica, busca crear las condiciones para la Efectividad (lograr el fin).
En ella, definimos lo que hay que hacer! (Recordemos, que la Gestión Estratégica, se hace en todos los niveles). La misma consta de tres pasos: la definición de la Misión ó Fin, la lectura del Contexto y el armado del Plan de trabajo.
Paso 1: Conocer/entender la Finalidad. (Si no logro impactar, nunca seré efectivo).
Paso 2: Leer/conocer el Contexto. (Primer contexto de la organización es el mercado, el primer contexto del sector es la misma organización)
⇒ A trabajar en el sector:
- 2.1.Información:
- 2.1.1 Cuáles son las preocupaciones/problemas de la organización? , ¿Cuál es la agenda de la organización? -datos del hoy-
- 2.1.2. Su contexto propio. Información interna de la empresa, externa de la empresa,
- 2.1.3 . Información de referencia:
- 2.1.3.1 benchmark (comparación competitiva) y
- 2.1.3.2 state of the art (dónde está el estado último de desarrollo de la tecnología que yo uso) -datos del hoy
- 2.2. Preveer escenarios. Situaciones posibles de ocurrir, no es información concreta, no certera. Pero si sucediera, y no la preveo, me puede afectar.
- 2.3. Hacer una síntesis de todo el contexto, que identifique lo clave a tener en cuenta para hacer el plan. Se utiliza la técnica FODA. La matriz no aporta información, sólo ordena todo lo anterior
- 2.4. Diagnóstico de las posibilidades que ofrece el contexto
Paso 3: Armar un Plan de Trabajo ó visión
Lleven la guía del TP del Sector siempre a clase!!