CUADRO OUTPUT DE  EVALUACION DE PERFORMANCE (lo vimos en la clase del martes 12-11)

Dos dimensiones fundamentales: Rendimiento y Desempeño

Desempeño: Si las personas trabajan aplicando las competencias y el estilo fijado por la organización. Lo que está detrás es “la legitimidad y los valores superiores” fijados.

Rendimiento: Siempre lo vamos a medir contra los objetivos del período, pero detrás de ellos, está la “descripción de la posición”, debe cumplir las responsabilidades de la gestión. Por lo que hay que fijar algún criterio y ver cómo impacta en la evaluación de la persona.

CUADRO OUTPUT DE EVALUACION DE POTENCIAL (lo veremos en la clase del martes 19-11)

Pregunta pendiente:  ¿Cómo se hace la evaluación de Potencial?, ¿Cómo relevo el potencial?, ¿Cómo lo identifico?

CONSIGNA:

• Aplicar ambos cuadros al propio sector (ficticiamente) y llevarlo al examen, en caso de tocarle este tema.